为精准研判医院人事人才工作现状，破解人才建设难点堵点，持续提升人事人才管理质效，2026年9月16日，北京胸科医院党委召开人事人才管理工作专题调度会，党委书记吕少丽主持会议，党政领导班子成员出席会议，党委办公室、医院办公室、人力资源处、运营管理办公室、财务处、医务处、护理部、科技处、宣传处、教育处等相关科室负责人参加会议。

会上，人力资源处分析了当前医院人事人才工作整体情况，围绕人力资源现状、人力成本情况、人才梯队现状等进行深入分析，针对存在的问题与不足，提出了下一步加强人事人才管理的工作计划。相关职能管理部门从岗位绩效考核、人才激励与考核管理、运营分析与团队配置以及人力成本控制等方面进行了分析研讨。与会院领导对会议内容进行点评，就进一步完善人事人才管理做出工作部署。

党委副书记、院长李亮要求，要统筹抓好人事人才工作，强化多部门联动，分层级、分类别、分学科、分阶段细化引育举措。要立足医院发展实际，紧扣医院发展定位与学科建设方向遴选适配人才，打牢人力资源队伍建设的基础。

吕少丽作总结讲话，她指出，人力资源是支撑医院高质量发展最根本的要素，只有把人事人才工作抓细抓实，才能为学科建设提供有力支撑，推动医院整体运营水平稳步提升。当前，医院人力资源结构不尽合理，高端人才缺乏，中坚骨干不强，青年储备不足，医师占比不高；同时人力成本结构不够优化，调控水平尚未达到高质量发展的要求。针对存在的不足，吕少丽对下一步工作提出了三点要求。一是要科学谋划医院人力资源长远布局，通过数据分析，细化阶段建设目标，优化目标实施举措，确保人事人才规划落地见效。二是要高效推进招聘工作，有序摸排论证院内招聘需求，紧扣学科建设发展目标、定岗定编要求及科室运营实际，稳步提升医师队伍与高层次人才占比。三要强化人才队伍培养，落实院科两级联动培养，分赛道做好中坚骨干和青年人才培育。她强调，各职能管理科室要践行“不说虚话、直面问题、持续行动、交付结果”的工作准则，协同发力，共同推动人事人才工作取得实质性成效。