为持续深化医院精细化运营管理，扎实推进控本增效工作，全面提升医院经济运行质量和效益，2026年9月10日，北京胸科医院党委召开经济运营管理工作专题调度会，党委书记吕少丽主持会议，党政领导班子成员出席会议，党委办公室、财务处、运营管理办公室、人力资源处、医务处、护理部、物价办、信息中心、医学工程处、物资管理与采购中心、药学部、基础运行处、医疗保险办公室等相关科室负责人参加会议。

会上，财务处分析了2026年1—8月医院经济运行及控本增效工作整体情况，围绕医疗收入、人员支出、药品支出、卫生材料支出、公用成本等进行深入分析，对控本增效工作中增效组、医保组、成本管控组、物价组4个小组精细化运营情况作了介绍。运营管理办公室从科室层面对医疗运营情况进行分析，重点围绕临床工作量、科室产出效率、核心学科运营质量和主诊医师组的病种结构等方面进行分析，指出了当前存在的问题，提出了下一步的工作任务和目标。相关职能管理部门从医疗合作、价改项目落地、住院病案无纸化、医疗设备维修维保、医用耗材使用及点评、能源管控、药品费用等方面进行了分析研讨。与会院领导对会议内容进行点评，就进一步加强经济运营管理作出工作部署。

党委副书记、院长李亮要求，各汇报科室要坚持问题导向，梳理查摆现存短板弱项，细化落实针对性举措，明晰各部门职责分工，压实工作责任，锚定阶段性工作目标持续攻坚，推动各项任务落地落细、取得实效。

吕少丽作总结讲话。她指出，经济稳定可持续运行是医院高质量发展的基础支撑，全院干部职工要坚持“优结构、提内涵”的发展思路，深耕医疗服务主业，拓展特色医疗服务，丰富医疗服务内涵，细化运营管理颗粒度，全面提升科室精细化运营能力。她强调，要全面重塑职能管理部门工作作风，管理会议要坚持问题导向、聚焦短板弱项，摒弃形式主义，杜绝空话套话；各项管理工作需厘清工作内核、细化落实举措、压实责任主体，做到事事有依据、件件有着落，切实提升各类管理会议的质量与效率。各职能管理部门要主动深入临床科室走访调研、立足临床实际，精准开展指导，帮助临床科室破解发展难题、优化工作流程、提升服务能力。她要求，全院要严守经济安全底线，科学储备资金安全余量，要推动运营数据分析精准落地至各主诊医师组、各病组，常态化开展科室运营分析，精准把控科室发展态势，推动科室医疗服务与运营管理双向提质、同步增效，筑牢医院经济运行安全屏障。