2026年7月30日下午，清华大学附属垂杨柳医院召开2026年上半年工作总结与下半年工作推进会。医院党委书记吴兴海，党委副书记、副院长赵伟，副院长张娜、崔宏力、程少为、黄春雷，院长助理闫丽娜以及医院全体中层干部、轮值副主任、运营助理员、专科运营助理员等140余人参加了会议。会议由张娜主持。

首先，闫丽娜围绕卫生人力资源发展面临的形势与应对策略作交流分享。她结合当下外部发展环境，从医院人才组织管理、职称晋升、绩效考核等维度开展深度剖析。她提出，要持续推进管理机制创新，整合运用多元化人才管理手段，全面提升人才管理专业化水平，充分发挥相关岗位在科室学科建设、医疗质量管控、运营效能提升等方面的作用，为推动公立医院高质量发展筑牢人才根基。

随后，各位院领导依次围绕各自分管领域工作，全面总结上半年工作成效，并结合医院年度发展目标，部署下半年重点工作。

黄春雷围绕门诊管理、后勤安保等工作对上半年工作进行全面梳理。他表示当前存在号源配比不均衡、专科发展层次不均、医技服务供给不足等突出短板。针对下半年工作，他强调要持续优化门诊精细化管理，深挖医师出诊潜力，加快智慧门诊建设，同步推进智慧后勤、智慧安保体系升级，为辖区百姓提供更加优质、高效的诊疗服务。

程少为全面梳理医院上半年设备采购、信息化建设、宣传工作开展、科研教学工作等进展情况。他表示，下半年医院将持续优化科研管理系统功能，拓展临床教学对外合作渠道，积极推进转化医学平台建设，加快智慧医院建设，以科技创新赋能医院高质量发展。

崔宏力表示，上半年医院学科建设稳步发展，核心质量安全指标持续优化，紧密型医疗集团资源下沉取得实效，潘家园院区各项筹备工作有序推进。下半年将持续规范医疗行为，夯实学科内涵建设，稳步提升质控效能，深化紧密型医疗集团建设与双院区协同发展，全面增强医疗服务能力，筑牢医院质量安全底线。

张娜表示，上半年医院紧扣“精运营”方针，初步实现提质增效优结构阶段性目标。运营管理体系持续完善，DRG+RBRVS绩效方案平稳落地，服务能力持续增强，服务结构持续优化，药耗成本管控持续见效，DRG支付下的价值医疗导向更加清晰。下半年要聚焦强技术、抓服务、精医保、控成本、激活力五大方向持续攻坚，多措并举赋能医院高质量发展。

赵伟围绕人才引育、院感防控、疾病防控及社区卫生服务中心运营等分管工作进行汇报。她表示，下半年将紧扣医院发展需求，健全人才引育体系，优化人力资源配置，推进人才管理数字化、智慧化转型升级；持续深化院办院管、区社一体化模式，助力医院全面可持续发展。

最后，吴兴海作总结讲话。他全面回顾医院上半年整体工作开展情况，充分肯定了各部门科室攻坚克难取得的阶段性工作成绩。同时结合医院发展定位，对下半年全院工作提出总体要求：希望下半年全体职工继续发力，聚焦高质量发展主线，驰而不息抓实党建引领，聚力专科提质与人才引育，严守医疗质量安全底线，深挖运营管理，强化科研教学与信息化建设，统筹双院区协同发展与紧密型医疗集团建设，常态化筑牢安全防线，紧盯年度各项目标任务全力冲刺，稳步推进清华大学附属医院建设走深走实，奋力谱写医院高质量发展新篇章！

此次会议深入总结了2026年上半年的工作重点，明晰了下半年医院发展的重点任务，进一步凝聚发展共识，为医院瞄准功能定位，稳步推进高质量发展注入强劲动能。