7月29日下午，北京中医医院怀柔医院在行政三层大会议室召开2026年度年中工作会，会议由党委副书记、副院长周东海主持，院领导班子及全体中层干部共百余人齐聚现场，共商举措、共谋新局。

会议首先由总会计师刘宇作2026年上半年医院财务、运营、各科室收支数据分析专项汇报，客观梳理上半年运营收支现状，精准指出各科室成本管控、资源调配中存在的突出问题，同步提出精细化成本管控、优化资源配置的可行性思路，为全院落实“增效降本”工作提供清晰数据支撑；医疗主管院长孙龙作上半年医疗质量、诊疗业务、医患管理等工作汇报，全面梳理医疗质控指标完成情况，梳理医患管理典型案例，针对诊疗流程优化、患者就医体验提升、医疗风险前置防控等工作提出细化改进方案，持续夯实医院医疗安全底线。

执行院长陈嘉兴作2026年上半年全院整体工作汇报，回顾过去半年，医院在党建引领下，服务能力及内涵建设成果颇丰，切实践行公立医院公益使命。同时，急危重症建设稳步推进，移动5G卒中单元120救护车及车载CT已落地，进入完善应用手续阶段。中医特色新技术、新项目顺利通过院管理委员会、伦理委员会双重审查并逐步开展，丰富中西医结合诊疗手段；内部管理规范化水平持续提升，内控管理手册编制完成并落地执行；针对区级医保督查问题完成闭环整改，医保管理合规性显著增强。在肯定成绩的同时，陈嘉兴客观点明当前医院现存短板，要求全体中层干部认清发展形势、正视现存不足，下半年锚定精细化管理“增效降本”主线，细化攻坚举措、补齐发展缺口，统筹推进医疗、运营、管理、服务各项工作，全力以赴冲刺全年既定发展目标。

汇报环节结束后，全体中层干部围绕两大核心议题开展深度交流研讨。一是对照上半年科室运营数据分析研判，锚定年度既定工作目标，细化下半年科室具体推进举措，全力稳运营、补短板、提质效，二是立足科室日常管理流程，如何从优化接诉即办工作入手，以高效办理群众诉求助力医院高质量发展。与会干部结合科室实际逐一发言，直面工作难点、分享实操经验、提出创新思路，形成多项可落地、可推进的优化工作思路。

研讨尾声，党委书记刘宝珍作总结讲话。上半年全院坚持党建引领，推动党建业务深度融合，抓实干部梯队培育、特色党建活动，医院整体运营平稳有序，但对照行业高标准、群众新期盼仍存在发展短板。围绕下半年高质量发展攻坚，提出三方面要求：一是举旗定向、把准航向，在党建引领中筑牢发展根基。要强化政治引领，深化党业融合，加强科室核心组建设，锻造过硬干部队伍，激发干事活力。二是深耕内涵、强基固本，在提质增效中锻造核心优势。要聚焦中医特色，做强特色中医专科、培优重点专科，持续规范诊疗行为，提升医院核心医疗服务能力。三是聚力突破、实干笃行，在攻坚克难中谱写发展新篇。要对标绩效考核，强化精细化管理，推进控本增效，促进管理提质，加快数智赋能，守牢安全底线，深化为民服务，提升群众获得感。

征程过半，奋楫争先。此次年中工作会既是上半年工作的全面复盘总结会，更是下半年攻坚冲刺的动员部署会。下一步，北京中医医院怀柔医院全体干部职工将以本次会议精神为行动指引，坚守中医公立医院公益初心，坚持党建与业务深度融合，正视短板、靶向发力，以精益求精的医疗服务、精细化的运营管理、求真务实的工作作风，稳步推进特色专科建设、群众诉求办理等重点工作落地见效，全力以赴完成年度各项目标任务，持续提升区域中医医疗服务水平，守护辖区群众生命健康，奋力谱写医院高质量可持续发展崭新篇章。