随着公立医院改革的不断深入，医院经济管理能力和精细化运营管理水平发挥着重要的作用，促进经济管理体质增效，是提升医院高质量发展新效能的重要内容，也是有效提高运行效率，实现医院高质量发展目标的必经之路。近日，广外医院召开2026年经济管理能力提升培训班第一期课程培训，会议由总会计师高全胜主持，医院领导班子、部分职能科室中层干部等参加此次培训。

此次培训由首都医科大学附属北京安贞医院总会计师王成按照《关于进一步加强财会监督工作的意见》、《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》等文件精神，从介绍高质量发展的背景分析开始，围绕守住内控管理底线以防范风险、稳住运营管理战线促良性发展、如何建立高效运营管理体系以及抓住未来发展主线、数智创新等方面深入讲解。他结合自身谈道，内控管理是为了防范经济运行风险，内控就是要将决策权、执行权、监督权分离与制衡，将权力关进制度的笼子里，使问题“不能”发生。

随后，他从公立医院经济运行的“三驾马车”——预算管理、成本管理、绩效管理分别展开，重点阐释了卫生耗材分类管控与“把好入口、控好出口”的精细化管理思路，并介绍了医院层面财务、医保、医务、采购、信息、绩效联动MDT管理的运营模式。参培人员深刻认识到，唯有全院树立成本管控意识，强化绩效联动与信息化支撑，方能持续提升运行效率、降低运营消耗，为医院高质量发展夯实管理根基。

最后，他介绍了在国家卫健委“人工智能+医疗”行动部署与北京市政府推动医院数字化转型的背景下，财务人员向管理会计人才转型的必要性，并分享今后医院数智化发展的方向：打破“数据孤岛”、搭建“医院管理知识库”、多模型协同强化智能分析与决策、分角色量身定制专属决策分析报告，通过构建一个医院智能管理分析“智慧大脑”，助力管理决策科学化与精细化。

高全胜在总结中再次对主讲人的精彩授课表示感谢。参培人员纷纷表示，通过案例和系统化的梳理讲授，深刻认识到内部控制、运营管理在医院发展中的重要作用和意义，也对下一步的工作有了新的启发。通过不断学习，进一步提高了自身的管理能力和履职能力，同时结合自身科室实际做到学以致用，有效提升经济管理质量和医院运行效益，为医院健康可持续发展贡献力量。