为深入推进医院精细化管理，全面提升临床科室运营效能与发展质量，12月9日下午，运营发展部牵头召开妇科内分泌科专题运营分析会。院长王建东，总会计师王星，院长助理、人力资源处处长付聪出席会议，医务处、门诊部、医保办、药事部和妇科内分泌科相关人员参加会议。

王建东院长首先明确了加快科室发展的核心要素。他指出，科室发展需要靠学科发展、人才培养、临床业务、科研创新和管理水平五个维度共同驱动。学科发展是引领科室发展的总纲领，必须明确战略定位，打造优势与特色；人才培养是基石，要根据人才特点，同时培育临床能力突出的临床专家和科研水平显著的研究型医者；临床业务是根本，一切工作需以提升诊疗质量与服务患者为核心；科研创新是引擎，要注重与临床实践深度融合；管理水平是保障，需建立科学、规范、高效的管理体系，支撑科室行稳致远。

随后，运营发展部对妇科内分泌科的运营情况进行了汇报。通过详细分析科室的工作量、业务结构、成本控制、关键指标等多个维度的数据变动，指出其在运营效能及发展潜力方面存在的优势与短板，并提出优化建议与提升思路。各相关职能部门结合自身职能，与妇科内分泌科就科室现状、问题以及下一步的工作思路进行了深入的沟通交流。

王星总会计师在总结时强调，运营管理对推动医院高质量发展意义重大。召开运营分析会，就是要搭建一个“让数据说话、让问题浮现、让各部门合力解决问题”的平台。要通过这样的机制，将管理压力转化为服务动力，助推医院高质量发展再上新台阶。

此次运营分析会是本年度召开的第七场运营分析会。分析会采用“数据通报、多维剖析、现场答疑、协同破题”的模式，由运营发展部协同相关职能部门，与临床科室面对面，共同聚焦临床科室运营管理的关键问题，并给出改进建议和后续保障措施。运营发展部将持续完善此项工作机制，巩固会议成果，凝聚全院合力，共同推动我院运营管理水平与综合服务能力实现新的跃升。