用于快速评估新生儿健康状况的“新生儿阿普加评分”；外科中的Clavien-Dindo并发症分级系统；手卫生七步洗手法……这些都是医师从临床中发现问题后，提出的改善举措，后在不断的凝练和完善过程中，如今成为指导医疗行为的典范。

为了持续改进医疗质量，近日，北京清华长庚医院启动了“医师领导的临床过程持续质量改进项目（CPQI）”，强化医师为改进医疗质量的主角，医院品质管理中心通过体验式学习与理论授课，助力医师通过各个质量改善项目专案，达到全院医疗质量提升的目的。

王妙基作分享

项目的首次授课即特邀新加坡健保集团首席风险官王妙基教授，做“医师参与的医疗风险管理对提升医疗质量安全的重要作用”的主题分享，通过一个个生动案例，阐明医师作为医疗的核心执行者，如何在医疗风险识别、评估与管控中，敏锐察觉医疗流程隐患、药品使用风险等各类潜在风险点，确保患者安全。

医疗质量是医院发展的生命线！2025年是北京清华长庚医院CPQI项目启动元年，该项目会做成医院每年常规开展项目，旨在将质量改进理论、方法、工具的培训覆盖到全院所有医师，为医院医疗质量提升提供不竭动力。