3月21日，航空总医院召开2025年度运营工作会，对2024年度医院运营情况进行全面分析，部署2025年度运营管理相关重点工作。全体院领导，全院各部门、科室、护理单元正副职、主持工作人员参加会议。会议由副院长沈吉云主持。

副院长马亮作2024年度运营分析报告，从医院总体运营结果、科室运营情况、年度综合计划评价等方面对上一年度医院运营的亮点、问题进行总结汇报。

运营管理部长史建益作2025年度运营工作计划报告，汇报了医院年度综合计划方案、年度运营管理工作要点及“国考+运营”提质增效行动项立项结果，公布了2025年度提质增效绩效评价考核方案。

会上，医院与各业务科室、职能部门分别签署《2025年度综合计划责任书》。

党委书记朱烨烽作会议总结并提要求。朱烨烽结合国家政策导向、行业发展趋势以及医院内部实际，从“顺应国家政策与行业变革”“响应高质量发展的迫切需求”“运营管理的核心价值”三个方面对运营管理工作的重要性、必要性、紧迫性进行强调。同时从“强化目标导向，压实主体责任”“聚焦关键环节，突破瓶颈问题”“完善机制保障，激发内生动力”三个方面分别对业务科室和管理部门提出具体工作要求。

会议强调，医院运营管理处于起步阶段，对于医院及科室管理者而言，需要紧跟改革步伐，从“认知改变”到“执行落地”。面对外部政策压力和内部改革需求，要摒弃“等靠要”思想，主动拥抱变革；打破“舒适区”惯性，敢于刀刃向内；树立“一盘棋”意识，强化协同作战，发挥好业务科室与管理部门在医院高质量发展过程中的“双轮驱动”效应，双向赋能，共筑医院运营管理新生态！