为全面总结2024年医院各科室工作开展情况，认真谋划2025年重点工作，以新状态开好局、起好步，助推医院高质量发展，2月14日至15日，首都医科大学附属北京潞河医院召开2024年度科室主任述职汇报会。

医院领导班子成员及全院中层干部参加了此次会议。会议由院长办公室主任董洁主持。

会上，52位临床医技科室主任围绕医疗、教学、科研、护理工作、科室运营管理、行政管理、学科建设执行情况及文化建设等内容进行汇报；36位职能科室主任就岗位胜任力、科室行政管理、折子项目、常规工作落实情况及科室文化等方面进行展示交流。在汇报过程中，大家晒成绩、述亮点、谈短板，对2024年工作进行了回顾，并紧扣医院发展战略和2025年工作报告，定思路、明目标、亮举措，为新一年工作蓄势赋能。

院长吴英锋在发言中充分肯定了医院各科室一年来取得的成绩，对今后工作，吴院长结合通州区2025年卫生健康工作会会议精神和医院2025年工作计划指出，一是顶天立地，以卫生政策为天、以百姓需求为地，运用系统思维推进分级诊疗，实现合作共赢。二是强筋壮骨，提升软硬件水平，量质并举；坚持党建引领、文化建设，提质增效；做就做好，提升精细化管理水平，推动内涵式发展。三是未雨绸缪，居危思危，思危思远思变，勇于自我革命，在变革中寻求发展新机。四是合纵连横，向内贯通、横向连通，医院内部科室之间要走协同发展、差异化发展之路。吴院长强调临床医技科室要加强学科间协同、交流互鉴，科室主任要做好学科发展的设计者、引领者和执行者；职能科室要以问题为导向，履行服务、协调、管理职能，坚持务实肯干、敢于创新，从条块管理向MDT式管理转变，进一步加强服务意识，扎实推进管理效能提升，为临床工作提供有力保障。

党委书记全俊亚向中层干部过去一年的辛勤付出和丰硕成果表示认可与感谢，她围绕发展、接诉即办和安全生产工作与大家进行交流。就发展工作，她鼓励大家要清晰认识医院所处的形势，遵循发展规律，夯实基础、聚焦重点、积极推进，营造医院高质量发展新局面。就“接诉即办”工作，强调全院职工要加强认识，站在医院发展大局的层面考虑接诉即办所反映的问题，重视根因分析、未诉先办、降量提质、提级办理、积极改进。就安全生产工作，要求全院常抓不懈，思想上要重视、责任上要落实、督导上要有力。结合职能部门工作职责，全书记提出一是谋划要深和全。鼓励管理干部要先调研后发言，树立全局观，积极争取政策支持。二是行动要快和久。“弱鸟先飞”，早谋划、早动手；善于托举人才，打造高质量管理团队。三是服务要优和暖。职能部门以项目化管理，推行无感化服务，做感动式服务。四是督导要严和实。在工作上形成闭环，持续整改提高。

唯实惟先,善作善成。通过此次述职会，进一步明确了目标，为新一年的工作理清了思路。广大中层干部纷纷表示将以坚定不移的信心、只争朝夕的干劲，凝心聚力谱写医院高质量发展新篇章！