根据医院“十四五”时期人才发展规划，为了加强医院人才培育，探索复合型人才培养模式，自2021年医院制定了医院管理轮值副主任机制，每年从专业技术人才中选拔5-8名具有管理思维的骨干，通过一年的时间在相关行政职能部门轮转，培养其管理思维，同时鼓励轮值副主任以专业的视角对行政管理工作提出合理化改进建议。截至目前已先后选拔任用三批次19名医院管理轮值副主任参与医务管理、门诊管理、医保管理、医院感染控制等相关工作。

在第三批轮值副主任任期结束之际，2月10日下午，在行政五层5号会议室召开2024年度医院管理轮值副主任工作总结及座谈会。医院党委书记、院长张新庆，党委副书记、副院长赵伟，副院长李贵华、崔宏力、黄春雷出席会议。医院党委办公室（党工团）、人力资源部、医务部、医疗保险与物价办公室、门诊办公室负责人，以及第三批轮值副主任丁旭、郭函、李宁宁、任杰、刘佳、杨磊磊、李祥参加会议。会议由赵伟主持。

会上，7位轮值副主任分别从管理思路、具体做法、工作成效等方面对轮值工作进行了总结并对如何有效发挥医院管理轮值副主任作用，提升工作效能提出了合理化建议。

张新庆进行了总结发言。他表示医院管理轮值副主任是医院“医管融合”人才培养的创新举措，经过三年的实践和事实的检验，充分证明了医院管理轮值副主任在医院相关职能管理中发挥的积极作用，他认为从医院整体发展的视角来看，轮值副主任为医院带来了全新的管理活力与发展思路，从科室层面，轮值副主任将轮值管理经验反哺科室，对于本科室相关工作具有明显的提升作用，从个人层面，通过参与行政管理工作，不仅能够丰富个人的职业经历和经验，提升个人综合素质，还能激发个人的职业发展潜力和空间，实现个人职业生涯价值的最大化。今后，医院会继续夯实人才发展战略，多途径进一步加大人才培养力度，完善人才培养机制，为医院的高质量发展提供坚实的人力资源支撑，提升医院诊疗能力和服务能力。