2月10日，区委卫生健康工委书记、区卫生健康委主任陈长春带队到妇幼保健院开展实地调研指导工作。区卫生健康委副主任谭丽、李猛及相关科室负责人参加调研。

调研组一行首先深入儿童院区、检验科、超声科等科室，详细了解医院日常接诊、医疗服务及接诉即办工作开展情况，并与一线医护人员深入交流。在随后的调研座谈会上，妇幼保健院院长王秋锐对医院在接诉即办、高质量发展中面临的实际困难以及2025年重点工作规划进行详细汇报。

陈长春对医院过去一年取得的成绩给予充分肯定，并对医院下一步工作提出指导性意见。他指出：

妇幼保健院作为全区卫生健康系统的品牌单位，肩负着为副中心及京津冀地区百姓提供优质医疗服务的重要责任，要紧紧围绕高质量发展目标，做到“形势心中有数、任务肩上有责、措施手中有招、脚步重心向下”。一是洞察形势，合作共赢。深入剖析副中心各医院专业优势，促进资源共享、优势互补，同时关注职工职业发展，通过中层调研凝聚团队力量。二是履职尽责，坚守品牌。领导班子务必落实工作任务，全力维护医院品牌形象，保障各项工作有序推进。三是创新管理，突破瓶颈。加强医院管理创新，探索新方法、新路径，打破发展瓶颈，传承妇幼行业优良传统。四是广纳资源，增强实力。主动寻求外部资源，积极解决发展难题，提升医院综合实力。五是深入基层，倾听心声。领导干部要深入科室和基层一线，了解职工需求，确保各项政策措施落地见效。六是紧跟步伐，加快节奏。要顺应城市副中心高质量发展大势，加快工作部署，凝聚发展合力。七是争优创新，勇攀高峰。在巩固三级甲等妇幼保健院成果基础上，积极争先创优，提升医院影响力。

对于医院未来发展陈长春强调：

一是以民为本，树立品牌。牢固树立以人民为中心的发展思想，强化服务意识，打造通州区妇女儿童健康服务金字招牌；二要深化医改，完善体系。持续深化医药卫生体制改革，优化医院组织结构，加强中层干部培训，完善院内管理体系；同时，大力推进儿科医联体建设，实现区域服务全覆盖。三是精准定位，提升能力。以服务需求为导向，突出特色专科建设，提升核心竞争力，打造一批有影响力的品牌科室。四是科学谋划，健全机制。精心谋划“十五五”规划，推动党建与业务深度融合，定期评估工作成效，持续攻坚克难，确保医院发展行稳致远。