2025年1月15日下午，首都医科大学附属北京潞河医院2024年工作总结暨2025年工作部署会在门诊综合楼11层报告厅召开。

党委副书记、院长吴英锋同志代表领导班子作医院2025年工作报告。医院领导班子成员及全院中层干部出席。

会议指出，2024年是“十四五”规划实施的攻坚之年，在区委、区政府、市区两级卫生健康委、首都医科大学的领导和支持下，我们全面落实上级工作部署，较好完成既定的各项目标任务，向着实现医院高质量发展迈出坚实步伐。

过去一年，我们坚持革故鼎新，管理效能持续释放；坚持久久为功，医疗服务步伐坚定；坚持改善服务，护理管理成效显著；坚持把握重点，教育教学整体向好；坚持协同推进，科技创新精准发力；坚持服务延伸，防病体系日渐成熟；坚持强化支撑，人才优势持续显现；坚持稳中求进，医院运营正态发展；坚持紧扣中心，智慧医疗提档升级；坚持能力提升，行政后勤保障忠于职守；坚持安全底线，安全生产常抓不懈；坚持党建统领，融合聚力赋能发展。

会议认为，过去一年我们在多重挑战下坚毅前行，取得的成绩来之不易，在此向所有关心支持潞河医院发展的各级领导、社会各界朋友们，特别是全院干部职工表示衷心的感谢！同时，我们也清醒地看到面临的困难和挑战，要切实采取措施加以改进。

会议提出，2025年是“十四五”规划实施的收官之年，今年工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实习近平总书记对北京重要讲话和对城市副中心、医药卫生领域重要指示批示精神，不折不扣落实好区委、区政府、市区两级卫生健康委相关工作精神和决策部署，坚持公立医院公益性，立足区域医学中心发展定位，牢牢把握“高标准、干大事”要求，坚持“全面提升”工作主基调，用好“11311”工作体系这个主抓手，长远谋划医院“十五五”发展规划，推动党的建设再强化、医院管理再提质、医疗能力再提升、改善服务再提效，全力跑出潞河高质量发展“加速度”。

会议强调，2025年要做好以下重点工作：对标“三甲评审”要求，以完善学科建设管理体系、凝练学科差异化发展方向、落实医疗质量闭环管理、开展中医适宜技术推广、实现四级手术量提升、推行床位动态统筹管理、丰富护理服务内涵，促进医疗服务质量提升；以完善互联网医院建设、开展化疗门诊日间服务、优化医技支撑作用，持续改善患者就医体验；以持续推进医联体建设，落实分级诊疗；以实施教学质量督导、加强导师队伍建设，推动教育教学纵深发展；以加强科学研究过程管理，构建有组织科技创新体系；以推进人才工程落地实施、落实干部聘期目标责任制管理，促进人才潜能持续释放；以建设临床数据中心与运营数据中心、争创电子病历五级、优化互联网医院服务能力，建设智慧化发展新潞河；以推进节能降耗能源智慧化项目、强化精细化管理，增强行政后勤管理动能；以拓展医疗服务增长点、严控药品耗材临床合理使用，巩固医院运营向好态势；以培养全员安全意识、加强重点区域和环节管理，筑牢高质量发展安全防线；以全面加强党的建设、加强宣传思想工作、持之以恒正风肃纪、强化统战群团建设，发挥党建政治引领作用。

会议要求，我们要抓住发展的机遇期，一是坚持人民至上、稳中求进，以满足人民群众需求为出发点，善待每一位来者，让流程更顺畅、人文关怀更多、个人支出更少、满意度更高，稳住常见病和多发病诊疗的基本盘；二是继续调整结构，走差异化、内涵式发展道路，突出特色，久久为功，以打造全国知名的“点”，带动学科发展的“面”。

奋楫笃行，臻于至善。2025年，全体潞河人将以勇立潮头的信心、攻坚克难的决心和干在实处的底气，在谋划上胜人一筹，在措施上硬人一度，在行动上快人一步，奋力谱写医院高质量发展的新篇章！