为了深入贯彻落实科学、精细的预算管理理念，确保医院在有限的资源下实现高效、可持续的发展，7月24日，我院召开全面预算管理委员会会议暨2025年度全面预算工作布置会。此次会议不仅是医院对未来一年财务规划的全面部署，更是对医院发展战略的深入贯彻和具体落实。

在财务处处长韩海平的主持下，医院全面预算管理委员会成员齐聚一堂，共同探讨未来一年的预算工作方向。会议传达了院领导对预算工作的要求，强调了预算编制的科学性和前瞻性，旨在通过优化资源配置，合理安排资金使用计划，确保医院在有限的资源下实现高效、可持续的发展。

为确保医院财务工作高效有序进行，韩海平处长结合主管部门年度财务工作的总体安排和预算绩效管理工作要求，提出2025年预算工作要求并强调，医院各科室需牢固树立“过紧日子”的思想，通过厉行节约和优化支出结构，压缩低效无效支出，确保重点工作和项目的资金需求。同时还特别指出，预算编制需遵循轻重缓急原则，确保测算依据充分、准确，以提高预算编制的完整性和准确性。

为确保预算编制的顺利进行，会议还特别安排了预算编报业务培训。预算管理员王彦方就预算编报中的经济业务进行了详细解读，并对常见问题进行了重点提示。财务处宋爽则对日常报销和预算执行中的注意事项进行了详细说明，为各科室提供了有力的专业支持。

此次会议不仅是对医院管理水平的一次全面检验，更是对未来发展战略的一次精准规划。我们相信，在全院职工的共同努力下，医院的财务预算将更加科学、合理，为医院的长期发展和各项重点工作的顺利开展奠定坚实基础。