随着公立医院改革的不断深入，如何以高质量的经济管理推动医院高质量发展，成为了摆在公立医院面前的一道“必答题”。

广外医院高度重视经济管理，分析研判面临的形势，梳理存在的短板弱项，拉出“问题清单”，并有针对性地“把脉开方”，实现管理效能提质增效。

“它山之石可以攻玉”。在一年之计的“开春”，广外医院推出经济管理能力提升培训班，领导班子成员、相关科室负责人作为学员，通过学习借鉴其他医院好的经验做法，来找到本院精细化管理的“最优解”。

培训班首期邀请到了首都医科大学附属北京世纪坛医院总会计师孙磊。孙总以《公立医院内部绩效考核设计思路》为题，为大家进行深入浅出、理论联系实际的讲解。培训会由总会计师高全胜主持，医院领导班子、部分职能科室中层干部参加。

孙总结合《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》等文件精神，从RBRVS工作量绩效、DRGs病种绩效、诊疗技术专项绩效、目标管理（MBO绩效）四方面解读，并用实际案例展示了世纪坛医院完善公益性为导向的内部考核、深化人事制度和内部分配机制改革的成果及效果。

其中，世纪坛医院借助信息化运营系统，实现了对每一医疗服务项目的投入时间、技术水平、风险程度、人力资源消耗相对值、消耗成本等考核指标的量化测算。同时，绩效中坚持公益性及按劳分配原则，将劳动、知识、技术、管理等要素按贡献参与分配，实现了医务人员的技术劳务价值。“信息技术赋能”和“符合医疗系统的薪酬体系”这两点为大家提供了启发和思路，在培训后的讨论环节，也着重与孙总进行了深入的交流。

大家纷纷表示，案例分析和系统化的梳理讲授非常受用，对绩效考核在医院发展中的重要作用和意义有了进一步的认识，接下来将结合自身科室实际做到学以致用，在提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益上更“精”一步。

医院党委副书记、院长宋莉红再一次感谢了孙磊总会计师的“不吝分享”。她表示，医院将在深化医改的道路上，坚持临床业务与经济管理的深度融合，通过经济“视角”，利用财务“大数据”来分析医院运营情况，在保障医疗质量的前提下进一步梳理流程，从而真正提高经济管理效能、运行管理能力和业务能力。她强调，各科室要结合医院战略发展方向，以政策理论为导向，转变观念、优化思路，开拓实践思维，提高工作效率；要持续夯实医院经济管理基础，健全运营管理体系，把经济管理融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，有效提升经济管理质量和医院运行效益，为实现广外医院健康可持续发展提供不竭动力。