新年甫至，万象更新。值此新春佳节来临之际，北京市垂杨柳医院党委和领导班子向辛勤耕耘在各个岗位的医院全体员工，向信任和理解我们的患者及家属们，向始终心系医院发展的离退休老同志，向关心、帮助和支持医院发展的各级领导和社会各界人士，致以诚挚的问候和祝福！

在圆满完成三年抗疫使命后，2023年医院迎来快速发展的新时期，在朝阳区卫生健康委党委的坚强领导下，在医院“十四五”时期发展规划指引下，以三级甲等医院创建为抓手，“抓质量、控成本、提效益”，努力落实公立医院高质量发展的目标任务。

这一年，医院高质量发展步履铿锵。医院党委坚持以高质量党建引领高质量发展，在“一轴四体”党建构架下，践行“病人好我才好”、“一线好我才好”的人本理念，提升党支部功能，发挥党员模范作用，持续推进能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力，努力满足群众对便捷优质医疗服务的需求。

这一年，医院学科建设多维突破。全力打造市区两级重点专科，加强亚专业疾病/专病诊治中心建设，积极开展专病门诊/知名专家门诊，加大微创技术应用与发展进度，鼓励新技术新项目开展与应用，推进专科医联体建设提升学科能力与实力，发挥紧密型城市医疗集团牵头单位影响力，全面提升医疗救治能力与实力，增强为百姓健康服务能力。

这一年，智慧医疗助力改善服务。医院以互联网医疗为抓手，推进信息化建设，运用智慧管理手段，改善医疗服务，提升患者就医体验。完成了HIS系统升级改造，进行医技综合预约系统改造，完成检查化验一站式预约，完成多轮次医保系统升级，顺利通过医保移动支付验收，推进复诊患者线上就医，开展药品配送到家服务和中药代煎邮寄、体检报告结果线上查询及邮寄等服务，为患者提供更多便利。

这一年，精细化管理成效显著。医院实施了精细化管理“4+1”行动，构建运营管理组织体系、完善质量控制与考核体系、依托HRP助推资源优化管理、实施全面预算管理、深化全成本核算管理，在院级成本核算基础上，进一步细化了科室成本管理，实现了精细化管理出效益。

这一年，内培外引加快人才储备。设立首席专家和学科主任制度，充分发挥柔性引进特聘专家影响力和创造力，带动学科技术发展；主动发现人才，引进学科带头人、学科骨干，为学科发展注入新的活力；探索复合型人才培养模式，持续选任医院管理轮值副主任，为职能管理注入专业力量同时促进管理思维向临床渗透，提升学科管理能力；多途径加快中层干部能力培养与提升，开展中层干部能力提升行动，提升干部系统思维能力。

这一年，文化为魂打造和谐团队。围绕建院50周年，梳理医院文化脉络，促进职工文化共识，形成了“五个一”的文化成果：编纂第一本《院志》和《医院发展成就画册》，建成院史馆，确定医院院歌《平凡英雄》并在院内传唱，总结凝练了“艰苦奋斗、自强不息、忠毅坚卓、仁爱奉献”的垂医精神。

在刚刚走过的2023年，时间的飞驰中有全体干部职工在助力医院发展中的辛勤耕耘，医疗质量稳步提升，学科建设步入良性循环，高质量发展共识已然形成。但是，随着医疗改革的持续深化，随着高质量发展进程的推进，我们将面临更多新的挑战。新的一年，让我们勇争朝夕，不负韶华，破解新的难题，续写新的篇章!

我们要抓牢医疗质量安全。要以“三甲”评审标准为抓手，狠抓医疗质量，完善质量管理体系，强化核心制度落实，强化过程质量监管，保证医疗质量稳步提升。

我们要抓强学科技术发展。要明确定位，锚定目标，以专科发展带动诊疗能力和水平提升，强化专科建设，促进综合学科优质、优势发展；厚植人才资源优势，加强人才队伍建设，完善学科布局，加速推进科研创新和教学，形成医、教、研相互促进的良性循环。

我们要抓实医院精细管理。要持续健全运营管理体系，推动运营管理向着科学化、规范化、精细化目标发展；实行全过程、全方位预算管理，完善内部控制体系建设；持续优化绩效考核体系，发挥绩效激励机制，激发更大潜力。

我们要抓优医院发展环境。要坚持以人为本，优化医院文化建设，通过党建引领、文化聚力，凝聚人心、鼓舞士气、提升职工创造能力，营造千帆竞发、百舸争流的奋进氛围，更好地促进个人成长和实现医院发展。

大鹏展翅，必有劲风；大舟破浪，水积也厚。新的一年让我们继续坚定信念不动摇，坚定步调一致向前进，凝心聚力共谋新篇，共同推进医院高质量发展，更好服务百姓生命健康，为健康朝阳、健康北京和健康中国建设做出新的贡献！

岁序易，天地新。迎着甲辰龙年的曙光，衷心祝愿大家新年大吉，身体健康，工作顺利，阖家幸福！