近年来，宣武医院从神经学科、老年医学发展长期战略出发，着眼于中青年学科带头人队伍的建设，在大力启用现有中青年优秀人才的同时，积极从海内外引进10余名高层次的优秀人才，使医院在短短的几年内，就解决了学科带头人年龄老化、学科梯队断层的问题，拥有了一批在国内担纲重点学科、前沿学科与新兴学科的带头人和技术骨干。他们的特点是：把思想政治工作融入引进人才的工作中，在强化员工集体主义和无私奉献精神的同时，注重把人才自身价值的实现与医院学科发展的目标相结合，为人才成长提供沃土，给人才大显身手搭起了舞台。“种下梧桐树、引得凤凰来”。在美国专攻立体定向神经外科的博士后李勇杰，多次往返于大洋两岸，考察了国内多家医院，寻找实现自己抱负的适宜环境，最终“落”在宣武医院，并将当今国际先进的微电极导向立体定向手术率先引进，使国内首家功能神经外科研究所崛起于宣武医院。为了加速这一学科的发展，院党委又陆续引进了博士后庄平与王玉平，使功能神经外科的临床与基础研究更加扎实，治疗效果显著提高、业务范围不断扩大。良好的发展前景，使在微侵袭神经外科和介入放射学科已卓有成就的专家、我国第一个神经外科女博士凌锋，也毅然加盟，担任了该院神经外科主任和介入放射诊疗中心主任。人才引进后，对原有人才可能会造成一定的冲击和震荡，一些人认为医院偏爱“外来的和尚”，由此产生了失落感、自卑感、替代感。对此，院党委利用各种机会向干部职工讲医疗市场竞争中医院发展的需求，与引进和培养高科技人才的必要性，同时，建立了一个“公平竞争、合理流动、人尽其才、才尽其用"的用人机制。此外，设立了青年人才培养专项基金；成立专家委员会、发挥老专家作用等。对专业相近的人才，院党委根据各自特长和愿望，结合医院发展需要，帮助他们选择适合的岗位，以达到优势互补、相互依存。对引进的人才，医院既大胆放手，又严格要求，努力做到“管、放”适度。院领导经常与他们交流，保持思想畅通的渠道，形成了相互尊重、相互信赖的关系。同时，又建立了由党支部、职能部门、党委组成的思想政治工作网络，从不同角度、不同层次帮助他们解决思想和工作中遇到的实际问题。如，积极帮助解决了归国人才的职称和导师资格；帮助争取课题和研究经费。在生活上，医院也是想方设法，随时解决他们遇到的各种困难。    （京华卫生报）  
　　  2001-03-06  08:29:19