7月2日-7日，航空总医院组织中层管理人员，分两批开展《定位与责任》主题管理培训，帮助中层管理人员厘清定位、聚焦责任、认清差距、清晰行动，提升医院管理人员综合素质与管理能力，在思想与行动上与医院整体要求保持高度一致。全体院领导及140余名中层管理人员参加培训。培训由医院人力资源处牵头组织。

《定位与责任》主题管理培训

▲党委书记、院长王文标致辞

医院党委书记、院长王文标致辞中介绍了培训的背景、目的及意义，强调站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，在国家经济发展和医疗行业发展的转型期，面对未来挑战，医院要高质量发展，人才是第一资源，干部是决定性因素。提升干部管理和履职能力，对医院发展十分关键。通过培训持续提升干部综合素质与管理水平，已成为医院近年来的一项重要工作。王文标要求全体干部珍惜此次学习机会，提升管理素养，对工作有热情、有想法、有担当，把学到的管理知识学以致用，做到知行合一，为医院高质量发展做出积极贡献。

▲第一批中干培训精彩瞬间

本次培训采用互动体验式培训方式，由北京成功使者管理咨询有限公司高级教练王小丹担任培训老师，聚焦定位与责任、管理能力提升两个方面课程开展。培训注重针对性、有效性和持久性，通过概念讲解、案例分析、分组讨论、团队PK、分享交流、互动模拟、实战演练等方式进行。

▲副院长沈吉云为第二批中干培训致辞

▲第二批中干培训精彩瞬间

培训中，王小丹老师将道法术三者融合，从三位一体的角度，带领大家领略国学智慧、中国共产党执政智慧和西方先进的管理思想，深刻领悟管理之“道”，帮助中层管理人员提升大局观与责任意识，明确科室部门发展目标，以及个人在整个团队中的定位与发展路径，找到科室与个人发展的有效落实方法，并将个人目标与医院目标高度结合，成为医院发展的同路人。

培训以教练型文化为依托，将“激情、承诺、负责任、共赢、感召、赞美、付出、信任、可能性”等品质的培养贯穿始终，同时注重挖掘管理者潜能，强调管理者要以身作则，在其位、谋其政、尽其责、享其果。培训充分调动起管理人员参培积极性、团队凝聚力和团结协作意识，让所有参与者无惧挑战，携手同心，带着贡献的心去做事，在助人中成就自己，在PK中锻造激情燃烧的团队。

《战略思维下的医院高质量发展》讲座

▲《战略思维下的医院高质量发展》讲座现场

7月2日下午，四川大学华西医院医院管理研究所副所长文进还为全体参培人员进行了《战略思维下的医院高质量发展》讲座。文进讲解了管理的本质，解析了管理学大师彼得.德鲁克的管理思想精髓，提出面向未来的医院高质量发展思维中，要有“做正确的事”和“正确的做事”的战略战术思维。文进认为，战略是组织对生存与发展有利进行的系列选择，选择方向比速度更为重要。无论医院还是科室，战略要着重解决2类问题，即发展方向与发展方法问题。而在团队发展战略中，定位、取舍、配称是三个核心要素。

▲四川大学华西医院医院管理研究所副所长文进讲座中

文进还结合华西医院在促进医院高质量发展方面的真实案例与经验体会，从医院运营、医教研发展、医疗服务等方面进行了具体分享。他强调，医院要高质量发展，学科建设是根本，人才建设是根基，管理者应借鉴企业先进管理经验，转变思维方式，实施差异化竞争发展策略，通过完善科学评价体系，构建长效管理机制以及文化引领等实现医院发展目标。

培训得到大家的一致认可。谈到培训感受，参培人员纷纷表示，互动体验式培训让大家在轻松愉快的氛围中体验到了新观念、新思想，在寓教于乐中学习了解决问题的方法，对如何带领团队实现目标等有了更加深刻的感悟，对生命和生命中的定位与责任有了更加深刻的认识，并在学会聆听、建立信任、相互协作、解决矛盾、感知他人、激发下属、团队发展等方面，能力均得到提升。今后，自己一定将学到的知识运用到日常管理和团队发展中去。

此次培训，进一步增强了医院中层干部的管理理论基础，推动了医院管理模式向更科学、更规范的方向发展，为今后医院各项工作的开展和医院“十四五”高质量发展，奠定了良好基础。