自医耗联动改革以来，耗材从收入项转为成本项，医院在医用耗材方面的运营管理成本逐渐增大。同时，传统医用耗材管理模式弊端逐渐暴露，面临高成本、低效率等困境，阻碍了医院的发展。为进一步降低医院运营成本，提升管理和服务水平，医院研究决定开展供应链SPD管理项目。

SPD管理项目启动会于2021年5月18日召开。院长曹树军，副院长赵留庄、袁景林，医院SPD管理项目小组成员、临床科室主任、护士长参加了本次启动会，会议由项目组执行组长袁景林主持。

启动会上，SPD项目实施方代表就SPD项目概况、建设方案、实施计划、预期效果等方面做了详细介绍。医工部主任马书亮向与会者分享了SPD管理项目前期准备工作和当前实施进展情况。执行组长袁景林指出，SPD管理模式将采用信息化技术和现代化的管理手段，对医院管理流程进行优化从而达到精细化管理的目的，并强调了医用耗材管理科学化、规范化、精细化管理的重要意义。

最后，院长曹树军表示，引入SPD管理模式顺应医改政策、适应医院发展形势，既是做好医院精细化、科学化管理的重要举措，又是医院防控廉政风险，规范医疗行为的主要抓手。他要求，各部门要提高政治站位和管理高度，以医院可持续健康发展为目标完成好SPD项目；要严格高标准实施，从现代医院管理制度等方面严格执行SPD项目构建实施计划，在提升耗材管理水平方面共同发力，开创医院医用耗材管理新局面；要高效协同，在项目建设过程中，各部门要积极配合协同工作，加强沟通和学习，将医院耗材精细化工作落到实处；要统一思想统一目标，以“钉钉子”的精神推动SPD项目落实落地。