为进一步提升医院创新能力和核心竞争力，促进医院高质量高效率发展，北京中医医院顺义医院今年正式启动医院精益管理工作。4月27日医院以视频会议的形式召开了项目申报工作会，由办公室梁妍主任详细介绍了医院精益管理项目工作目标、基本原则、申报流程和工作计划。会上王继东副院长、张勇副院长还分别以“医院精益管理概论”和“精益医院—现代医院的精益化管理之路”为主题进行培训。通过培训使大家对精益管理有了深入了解并为“如何将精益管理理念运用到实际工作中”提供了思路和方法。项目开展以来，全院共34个科室申报项目52项，其中临床医技科室申报16项，职能管理处室申报36项。经过专家评审，共遴选出品牌示范项目12项（其中立项资助类3项），创新/特色项目38项（其中立项资助类20项）。项目内容涵盖服务质量与安全、基础运行、价格成本、流程再造、满意度提升、绩效管理等多个方面，项目实施周期一年。

　　为保证精益管理项目顺利推进，6月8日医院召开精益管理项目启动会暨培训会，对项目开展及经费使用进行再动员、再培训，院领导班子及全体项目负责人及申报书起草人参加。在会上，杨国旺院长指出医院各级领导要提高对精益管理重要意义的认识，促进精益管理根基夯实，抓好精益管理工作推进与医院实际工作的有效结合。他强调，推进精益管理要统一思想、全力以赴、坚持不懈、多层互动，尤其要转变管理理念、树立精益思维，全面提升精益管理水平，践行精益之道，推动医院走向良性、高质量发展的轨道。

　　医院精益管理项目的开展是基于丰田公司(Toyota)大野耐一提出的精益管理概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。实施精益管理是今年医院打造竞争优势、增强内生发展动力的重大决策部署，旨在通过“聚焦短板、精准发力、持续改进”，紧盯提质增效，激发创新活力，持续提升医院管理水平，全面推动医院“七个转变”，即从注重用药向注重能力转变、从注重西医向注重中医转变、从注重门诊向注重病房转变、从注重检查向注重技术转变、从注重数量向注重质量转变、从注重常见病向注重疑难病转变、从注重疾病向注重健康转变。医院今年计划投入30万元用于支持科室开展精益管理并根据实施效果对项目进行考核评价。