2020年6月5日，在大兴区人民医院6号楼9层会议室举办管理经验交流座谈会，北京友谊医院党委书记辛有清、副院长邓明卓、医务处处长王慧英，大兴区卫生健康委主任李爱芳、副主任牛祥君、医政科科长张颖、科教科负责人李硕受邀参加，大兴区人民医院相关院领导及部分职能科室主任参加。

　　会议由院长马秀华主持，党委书记孙翰林从院史、党委组织工作、学科发展及人才培养等方面介绍了医院的基本概况。目前大兴区人民医院已历经60余年的发展，成为集医疗、教学、科研、康复和预防于一体的三级综合医院和区域医疗中心，现有1100张床位、2000余名职工、30个临床科室和7类医技科室，并设8个大兴区质控中心，组建2个紧密医联体和5个纵向医联体，为首都医科大学大兴教学医院，全科医学专业硕士研究生教育及规范化住院医师培训基地。医院长足发展的同时，亦存在一些困惑和瓶颈，友谊医院的三位专家结合自身发展经验，区卫生健康委主任结合大兴区发展规划，与大兴区人民医院参会人员就医院的外部环境、学科发展、人才培养及医院管理等方面进行了多视角的探讨。

　　友谊专家首先建议运用SWOT进行系统分析，交流会中着重探讨了区医院面对的外部威胁（Threats）和外部机会（Opportunities）。大兴区人民医院离市区较近，市区有许多特色较强的三甲医院，南部亦会分布天坛、北大、同仁等实力较强的医院，面对外部医疗资源局势，如何错位发展，成为管理者及全院职工需要深思的问题，在场专家交流中逐渐将错位发展聚焦至“分级诊疗政策的深刻理解与把握”  中。市及京南部分三甲医院较注重专科优势，部分医院发展目标为国家级医疗中心，较突出科研与教学。大兴区人民医院定位为区域医疗中心，在分析区域疾病谱特点的基础上，结合本院的优势学科，应着重发展大病种特色学科，如心血管疾病、脑血管病等，并使这些学科具备国际化规范诊疗能力，一方面，这些特色学科能带动影像、检验等其他学科的发展，另一方面，应强调服务意识，让患者在大兴区人民医院有更好的就医体验，增强其获得感。此外，应抓住区域医联体建设的机遇，医联体内一级医院定位为基层社区卫生服务中心，需扎实做好家庭医生签约工作，与居民形成良好的服务关系，为其提供全生命周期的健康管理服务，同时，应优化畅通内部转诊通道，服务好社区预约上转的门诊、住院患者及急危重症患者。

　　座谈交流的另外主题为人才培养和现代医院管理制度建设。人才培养与学科建设有必然的对应关系，在人才培养过程中，应关注团队成长，明确这一团队所担负的学科使命，以提高人才培养的效率。在现代医院管理制度的建设中，首先应有医院章程，包括医院的性质、管理体制、决策机制等，并以章程为统领，建立健全内部管理制度、议事规则及办事程序等，并强调了党组织的领导作用和集体决策机制。友谊医院辛书记以疫情为实例，回顾了2003年非典和目前新冠肺炎的抗击过程，剖析了国家在政治制度、管理机制、党组织的领导等对公共卫生突发应急能力的影响以及对医院管理的启示。

　　此外，专家一致认为，医院的发展，离不开政府和上级行政部门的政策支持及基金支持，比如医联体建设、区域医疗中心建设、特色学科建设、发热门诊及疫情防控建设等，医院应把握政策要点及政策内涵，积极与上级行政部门及政府沟通，以获得最大的资源支持。

　　交流座谈时间持续近2个半小时，除上述交流内容外，仍有许多未尽的话题，比如我们的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）有哪些？如何把握新院址的规划建设、首都医科大学搬迁至大兴等这些机遇？优势学科如何突出？医联体发展如何进一步推进……这些，需要我们的每一位职工去深思，去努力！