3月5日，上级领导来北京安定医院视察工作并提出指导意见，医院迅速做出反应，召开紧急会议，落实精神，实行门诊、病房分开管理制度。部门的分开管理，人员的相对固定，既减少了门诊与病房之间的人员流动，又避免了存在的潜在交叉感染风险。一个制度的落实，绝不像表面看上去的那么简单，门诊出诊医生的排班问题，就此涉及的停诊问题，以及已预约病人的换号问题，甚至出诊医生的更衣地点、休息区域等等，无一不需要考虑在内，事无巨细，都需要有专职人员去负责，去推进，去仔细核对。

　　紧急与各个专家团队沟通、协商，固定出诊医生。医护人员在门诊和病房之间的流动，势必会给院内交叉感染带来潜在风险，分开管理制度能有效降低这一风险的存在。门诊部紧急联系各个专家团队，协调固定出诊医生的人员及数量，门诊部贺老师仔细核对，重新对门诊出诊医生排班进行调整，并做好出诊医生、停诊医生人员的记录，为接下来的换号工作做准备。    

　　紧急与信息科和挂号室沟通、协商，通知停诊，协调换号。门诊、病房医生分开管理措施实行后，涉及20余名专家停诊，针对这些专家诊间预约的复诊患者，门诊部多方面听取意见，进行调研，在一站式服务中心设置专员对这些患者进行换号处理，改为当天出诊的同科室、同级别的其他专家为其进行接诊，从而保障患者的权益，提高患者的满意度，更好的为患者服务。

　　紧急与医工处沟通、协商，确定更衣地点、休息区域。固定出诊医生后，随之而来的各种小的问题也逐渐显现，更换工作服的地点、休息的区域亦成了亟待解决的问题。为此，门诊部紧急联系医工处，在门诊楼地下二层更衣室增配了更衣柜，以方便出诊医生更换工作服，并在普通诊区17诊室设置了普通门诊医生休息区，在专家诊区9、10、11、12诊室相对独立的区域设置专家休息区，方便大家在繁忙的工作之余能得到适时的休息。同时，为了能让忙了一上午的医生吃上一口热乎饭，门诊部还特意安排专职人员准时为出诊医生取餐、送餐，小小的举动温暖着每一位出诊医生的心，你出诊，我守候。

　　在院领导的带领下，各部门通力合作的支持下，门诊部仅仅用了一天时间，使得诸多繁杂的工作一项项逐一被捋顺，所有相关出诊信息、停诊信息、医生休息区、更衣柜等事宜全部落实到位，为9号周一工作的顺利开展提供了保障。