重质量 强学科 创新服务

　　调结构 促发展 团结奋进

　　为了更好地贯彻落实北京市卫生局和医管局2013年工作部署，推进2013年医院工作，友谊医院隆重召开了2013年医院工作推进会。院领导、科室正、副主任、党支部书记以及科护士长共126人参加了会议。

　　会议由理事长、党委书记刘建和执行院长、党委副书记辛有清主持。会议的主要任务是贯彻落实理事会对医院发展的战略要求，统一认识，形成共识，凝聚力量，总结分析一季度工作，细化分解2013年工作任务，明确工作项目和责任，用医院改革的推动力促进科学发展，用制度建设的软实力实现科学管理，用全院职工的创造力打造服务和技术创新，用全院干部团结奋进的执行力保证完成2013年医院工作任务。

　　会议号召在医院理事会的领导下，深化公立医院改革，加强医疗质量管理，确保患者安全，提高医疗服务质量；加速人才队伍建设，强化学科建设，推进科学管理；调整服务结构，实施绩效管理和综合目标管理，提高经济效益和社会效益，实现人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医院发展添活力，为建设国家级医学中心的目标而努力奋斗。

　　以学科与人才 质量与服务 效率与效益为重点

　　深化医院内部运行机制改革 为医院发展添活力

　　副院长张澍田、张健、谢苗荣、李昂、王振常就各自主管的工作总结了前一阶段工作，同时提出了推进今年工作的具体要求。

　　副院长张澍田以“我院学科建设和人才培养现状及发展”为题，从现有学科基础、近五年课题和成果、学科带头人、继续教育、住院医师培训基地五个方面对我院学科建设和人才队伍建设的现状进行了详细的分析，指出了各方面存在的问题与不足，尤其是优势学科在国内学术影响力尚不突出、重点学科学术带头人团队尚显单薄、人才队伍建设的理念和方法上尚待改进、科研意识及学术潜能尚待充分发挥等，使我们更加清醒地认识到我院学科建设的差距，增强了我们必须加快医院学科发展的危机感和紧迫感。随后，张院长向大家汇报了我院在加强学科建设和人才培养方面的着力点和努力方向：总体目标是“医院学科总体水平位列国内一流，成为集医、教、研、防及人才培养为一体的国家级医学中心”，发展思路是“重点培养，全力建设优势学科；培引并举，打造学科人才梯队；整合资源，建立科研平台体系；科学评估，激励科技创新产出。”任重而道远！需要医院、科室和个人共同努力奋斗！

　　副院长张健以“推进绩效预算目标管理、建设现代医院运营体系”为题，围绕建立现代医院运营机制，体现医务人员价值，达到人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医院发展添活力的改革目标，从医院收入及分配改革回顾、实施绩效分配预算管理、医保付费改革新政与要求三个方面进行了全面总结和深入分析，并提出了通过创新体制机制来释放活力，建立现代化医院运营体系，实现医院发展目标的路径。

　　副院长谢苗荣以“节能降耗从我做起、消防安全人人有责”为题，围绕后勤管理的任务和节能降耗，深入分析了电力系统、供气系统、水暖系统、污水处理系统、通讯系统、医学装备、各类耗材的采购配送等后勤保障系统的基本情况，近年开展的节能工作等，进一步强调了节能降耗的意义、目标和工作思路；围绕消防安全，全面介绍了我院在技防和人防中的基本配置、具体做法及工作中存在的问题，强调要从提高安全意识，消除火灾隐患，落实安全责任制（一岗双责），加强消防培训和演练、提高消灾减灾能力，进一步完善消防设施，完善并落实消防检查督查制度等方面切实加强消防管理措施。

　　副院长李昂以“强化基础管理，调整服务结构，走质量效益型发展之路”为题，围绕管理的宗旨和管理的目标，深入分析了我院在基础管理中存在的，以及评审准备工作中发现的突出问题、原因及“加强基础质量、确保运行安全”的对策。

　　副院长王振常以“优化流程、优质服务”为题，根据2013年医管局绩效指标要求，深入分析了我院门急诊的现状，提出了加强门急诊工作的思路和要求。

　　学习交流先进经验 以实际行动推动医院发展

　　在2013年医院工作推进会上，科主任贾继东、王艳玲、张忠涛、钱林学，科护士长赵立新、王兆琴分别代表科室先后汇报交流了工作经验。

　　肝病中心／实验中心主任贾继东以“以团队建设为中心、促进学科发展”为题，详细汇报了在学科建设上进行“学科建设搭平台、突出专业特色和稳定的研究方向”的成功经验。

　　眼科主任王艳玲以“以绩效考核方式增添科室活力，服务于医改大局”为题，详细介绍了以绩效考核为载体，打破科室旧的运行模式，通过建立主诊医师负责制，实行诊疗全过程管理，组织眼科专家及医生团队联合出诊、疑难病例专家联合会诊、外地患者“绿色诊疗通道”，建立高效的投诉管理机制以提高患者满意度，加强对特殊病种的管理等一系列的举措，鼓励技术创新，为科室发展添活力。

　　普外科主任张忠涛以“形成和增强核心竞争力——创新临床技术、调整病种结构、优化服务模式”为题，分析了普外科存在的具体问题，然后从创新临床技术、调整病种结构（以手术为主，以大手术为主）、优化服务模式（小手术、良性病手术以日间手术为主）、精细化管理等几个方面，汇报了通过微创外科技术的创新和发展。

　　超声科主任钱学林以“提高效率、零预约满足临床需要”为题，汇报了8年来如何在人员增加2.5倍、机器增加2.7倍的情况下，取得了工作量增加5倍的业绩。

　　心脏中心护士长赵立新以“实践护理岗位管理、推进优质护理服务”为题，从改变护理模式、建立长效机制、体现护士价值三个方面介绍了工作经验。

　　医保中心护士长王兆琴以“低碳生活伴我行”为题，详细介绍了如何紧紧围绕节能减排，统一思想，从节约一度电、节省一张纸、节约一滴水等点滴小事做起，以实际行动认真组织开展一系列节能减耗活动的做法。

　　群策群力 推动医院科学发展

　　在听取了各位主管院长的大会报告之后，与会的全体同志分成五组，就如何按照医院各项工作项目，结合本部门、本科室的实际，提高执行力，推动完成今年的工作任务展开讨论。讨论过程中，大家以认真负责的态度，分别从发展空间、资源利用、学科建设、绩效管理、节能减排、安全管理等方面畅所欲言，积极建言献策，讨论分析问题时紧密有序，既互相启发，又切磋良策。院领导分头参加了各组讨论，认真听取大家的意见和建议，并就有些问题进行了现场交流与沟通，真正达到了院科之间、科室之间的积极互动，达成了许多共识。

　　分组讨论结束后，院领导听取了各组组长对讨论情况的归纳汇报，衷心地感谢大家结合科室、医院实际情况，就推动科室建设、医院发展提出的各种务实建议和意见，会后立足解决实际问题，医院将对提出的100多条建议和意见逐条逐项地进行认真梳理、分析归类，然后责成职能部门、主管领导按部就班地逐一落实。