8月3日，航空总医院2017年上半年运行管理与质量安全分析会召开。全体院领导，全院中层管理人员、党总支书记、党支部书记、中层助理共计150余人参加会议。会议全面总结医院上半年工作及精细化管理成效，分析当前面临的问题与挑战，部署医院下半年重点工作。会议由副院长路树强主持。

　　会上，党委书记、院长王文标作《齐心聚力 众志成城，确保全年工作目标实现》报告，在全面总结医院上半年工作，肯定成绩的同时，直面问题，对下半年重点工作任务进行部署。

　　王文标院长指出，2017年是医院深化改革、攻坚克难、重新定位、提升内涵、实干兴业的关键年，在集团公司和中航资产（中航医疗）坚强领导和市、区两级卫生行政部门有力指导下，医院紧紧围绕工作目标，开展精细化管理，通过改进服务流程，降低运行成本，提高竞争实力，加强行风建设等举措，为工作目标任务的完成提供了有力支撑。

　　报告显示，2017年上半年，医院坚持以实干兴业为导向，总体运行稳中向好，业务量增长面临挑战。总业务较去年同期增长5.8%，完成全年工作任务的53.9%，实现了时间过半任务过半的有效运行。受北京医改影响，医院门急诊量虽有所下降，但住院手术量、住院患者量均同比增长，彰显了医院技术实力稳步提升，符合北京医改分级诊疗总体要求。

　　王文标院长从“经济运行稳中向好、社会认可稳步提升、医护管理不断夯实、精细化管理积极推进、人才与医教研防同步发展、党建工作卓有成效”六大方面，对医院上半年工作成绩进行了系统回顾。

　　半年来，医院干部职工凝心聚力，各项工作齐头并进，得到了时任北京市副市长林克庆、国务院参事室专家的高度评价，社会关注与认可稳步提升，行业地位日渐凸显，学术影响深化扩大，教学工作取得突破，党建工作全面升华。医院因医改工作突出，受邀在北京市卫计委医改总结会上做经验交流；荣获光明网“中国公益影响力医院”等3项大奖；内科党总支书记邢岩荣获航空工业“优秀共产党员”称号；消化内科主任张建国当选为航空工业“十大杰出青年”和第四届中央企业青联委员；内科第二党支部获评“中航资产”先进党支部称号；7位医疗、护理专家当选为相应专业委员会委员，2位青年医生在院前急救大赛和教学查房赛中获得喜人成绩。

　　医院以综合医改为契机，以医疗护理质控为重点，多措并举加强医疗质量管理，促进临床工作规范、有序进行，确保医疗安全。坚持改革与改善同步，推进精细化管理工作，从多方面努力，切实增强群众就医获得感。建立责、权、利对等与医、教、研并重的激励约束机制，扎实推进人才队伍、优势学科建设与科研教学工作同步发展。今年以来，先后引进郭晓忠等高级职称人员3人，选派7名人员出国进修，开展各类新技术14项，中标国家重点研发计划项目及朝阳区课题各1项，完成生物样本库第二轮样本采集工作，获批8项国家级继教项目和70余项市区级继教项目，多次成功举办国内外学术论坛，科研教学工作取得突破，对医院学科发展形成强大推动力。

　　院党委按照上级要求，全面升华党建工作，以“两学一做”学习教育常态化为契机，全面从严从实治党为重点，积极推动党总支、支部换届选举，不断夯实党的组织建设，不断完善党的制度建设，把党委的政治核心和领导核心作用写入医院章程，进一步明确党委会对医院重大事项的前置把关作用。医院党风廉政与医德医风建设持续加强，各级党风廉政建设责任明确，召开工会会员代表大会，开展形式多样的党工团活动，关心职工切身利益，持续提升职工生活工作幸福指数，全方位构建了医院新文化体系内涵。

　　在肯定成绩的同时，王文标院长对医院上半年工作中存在的问题及面临现实进行了深入剖析。王院长强调，新形势迎来新挑战，新挑战带来新机遇。外部形势的变化，对医院运行管理提出了更高要求，医院的创新发展关乎全体医院人的未来，为此，全院干部员工务必进一步提高认识，振奋精神，勠力同心，攻坚克难。王院长以问题为导向，对下半年重点工作进行了具体部署，要求全院干部员工发挥钉钉子精神，重点做好7方面工作，即利用好“驻院式”检查结果，推进好等级医院评审与评价，落实好医联体实质工作推进，建构好学科与人才梯队建设，制定好新时期绩效改革方案，开展好精细化管理项目改进，贯彻好”1122”党建工作体系。王院长表示，有挑战，才会有突破，有压力，才会有动力，相信在大家携手同心共同奋斗下，医院全年工作目标一定能圆满完成，未来发展会更好。

　　会上，院长助理兼发展规划处长江龙来、计划财务处长史建益、医务处长周庆明分别作医院上半年运营、经济运行、医疗工作汇报，就当前工作中存在的不足认真剖析，明确下一步工作任务。人力资源处长程仁勇还就事业在编人员签订聘用合同工作进行了政策宣贯。

　　路树强副院长最后强调，下半年时间紧、任务重，面对新机遇与挑战，新目标与使命，全院职工要统一思想，提高认识，认真传达落实本次会议精神，把全院职工的思想和行动统一到医院决策部署上来；要迅速行动，扎实推进医疗管理各项工作有序进行，围绕精细化管理年主题，针对问题拿出工作方案和实施细则，不折不扣执行，通过不断提高医疗质量，改进医疗服务，进一步提升医院的科学化管理水平。