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大兴区人民医院参加《北京市建立现代医院管理制度实施方案》新闻发布会,并介绍“大兴医院经济管理模式”
  • 发布日期:2018-11-09
  • 来源:大兴区人民医院
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  2018年11月6日上午,大兴区人民医院院长马秀华代表医院参加北京市卫生计生委组织召开《北京市建立现代医院管理制度实施方案》新闻发布会,并作主题发言。

  马院长介绍到医院健全战略管理和科学决策机制,编制医院制度汇编,并建立制度定期更新和公布机制,确保管理科学性。医院应用跟踪方法学,系统开展医院自评和专家跟踪评价,以评促建,持续改进。运用PDCA、根因分析、5s等管理工具持续改进质量和安全。建立健全不良事件报告和分析制度,强化脆弱性分析和内部纠错改错机制,降低医疗和运行风险,推进管理的系统性。

  马院长重点介绍了医院经济管理方面所做的工作,自2010年起安排经济管理专业人员担任副院长,2016年兼任总会计师,统筹医院经济管理工作。建立健全全面预算管理、成本管控等制度体系,强化预算层级审核和执行进度考核,专项推进成本管控,确保工作取得实效。设立了纪监审办公室,每年聘请第三方会计师事务所进行跟踪审计,确保经济活动合法合规。

  以经济管理绩效考评“提效率、防风险、降成本、控费用”为目标,创新开展以下经济管理工作:推进“全院一张床”工作,开展设备全生命周期管理,统一调配生命支持设备,提高资产使用效率和效益。上线经济合同管理、医嘱核销、防统方等信息系统,加强事前、事中、事后全过程管理和风险防控。将次均费用、DRG费用指数纳入绩效考核,定期分析反馈,及时约谈异常科室,确保费用有效控制。

  马院长还简单介绍了落实改革,提高医院服务能力方面所做的工作,通过建立综合门诊自助服务系统,创新开展“诊间预约”服务,畅通急性冠心病、脑卒中等救治绿色通道,推出床旁结算、移动支付服务、4G全覆盖和门诊WIFI等便民服务措施。牵头区域影像诊断中心和区域心电远程会诊中心建设,京津冀检验结果和影像结果互认单位、异地医保网上直接结算服务等方面,强化医院公益性,确保改革政策有效落地。 

  今后,医院将认真学习并贯彻落实《北京市现代医院管理制度实施方案》文件精神,以质量和安全为核心,以患者满意度和获得感为目标,持续提升现代化、科学化和规范化的管理水平,更好地服务人民群众,为提高区域百姓的健康水平做出应有的贡献。

  

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